Odabrane misli Džona Maksvela 1

Juče sam uzeo jednu zanimljivu knjigu od Džona Maksvela i naišao na članak više nego aktuelan za ljude iz mrežnog marketinga. Knjiga se zove "What successful people know about leadership" ili "Šta uspešni ljudi znaju o liderstvu", a sve je to zapravo deo knjige "Dobri lideri postavljaju sjajna pitanja" koja na žalost nije prevedena na naš jezik. Prvo sam preveo deo teksta, a ovih dana ću ga i prokomentarisati.

Prvo sjajno pitanje po Makesvelu je "Kako da vodim samog sebe?" i to ga najčešće pitaju na seminarima tipa Q&A (pitanja i odgovori)... Na pitanje zašto je voditi sebe teže nego voditi druge, ili zašto nam je teže da uočimo svoje nedostatke nego nedostatke drugih, Maksvel je dao do sada najlogičniji odgovor koji sam čuo. On tvrdi da mi sebe procenjujemo na osnovu naših namera, a druge ocenjujemo kao i oni nas, na osnovu akcija, činjenja. Duboko sam se zamislio i opet zaključio da je verovatno u pravu. Mi polazimo od naših dobrih ili loših namera u sličnim situacijama, kada mislimo o sebi i mislimo da i drugi to znaju, kao da znaju šta nam je u glavi. Međutim, drugi nas procenjuju isključivo na osnovu delovanja ili nedelovanja. Otuda različite predstave koje mi imamo o sebi i koje drugi imaju o nama. To je osnova zašto možemo da uočimo mane drugih, da im damo dobre savete, a istovremeno ne možemo pomoći sami sebi niti videti šta je ono što bismo trebali kod sebe da menjamo, a zapravo za naše dobro bi bilo da možemo.

Maksvel to zove slepim uglovima, kao što imamo slepe uglove kod vožnje automobila ili u raznim drugim životnim situacijama. Ti slepi uglovi, naše mane koje ne vidimo, prave štetu svakoj osobi, ali u slučaju liderstva, oni prave mnogo veću štetu, jer lideri imaju veći uticaj, njihov uticaj i loš i dobar se uvećavaju, multipliciraju, to više što je veći krug uticaja kojeg imaju.

Koje su glavne oblasti gde ljudi imaju slepe uglove?

1. Jednostrano posmatranje stvari. Često nam je teško da posmatramo nešto iz različitih uglova ili iz tuđih perspektiva. Mislimo da smo uvek u pravu, ne zapitamo se svaki put, a trebali bismo, da li možda ima drugo rešenje, drugi put, drugo viđenje?
2. Nesigurnost vođa. Nesigurnost čoveka. Brine ih šta drugi misle o njima. Brine ih da li će izgledati slabi ili nekompetentni ili nebitni. Pošto misle o sebi nisko, zahtevaju više pohvala sa strane. Nesigurne vođe ograničavaju svoje ljude u timu. Teško im je da vide druge kako rastu i napreduju, jer su ljubomorni i zavidni.  I kao i kod svih slepih tački, lideri ih obično ne vide, čak ni kada im na njih ukazuju, direktno ili indirektno.
3. Ego van kontrole. Jedan od najčešćih slepih uglova je obično ego. Egoistični lideri misle da znaju sve. Da su iznad svih. Smatraju da se na njih ne odnose pravila kao na ostale. Misle da su nezamenljivi. Ako je nešto loše, krive druge, ako nešto pogreše, poriču do besvesti.
4. Slab karakter. Kada pitate većinu ljudi, šta je bitno za uspeh, reći će vam talenat, prilika, naporan rad, kao primarne sastojke neophodne za uspeh. Iako su te stvari esencijalne, isto tako je i karakter. Zašto? Karakter će sačuvati i zaštititi vaše talente. Uz karakter, sve ostale stvari pomoći će lideru da bude uspešan. Karakter je zbir svih naših svakodnevnih izbora. To je konzistentan skup naših vrednosti, ideala, misli, reči i dela.

Kako da motivišete nemotivisanu osobu?

Kada sam počinjao u oblasti liderstva, mislio sam da mogu da promenim ljude. Sada shvatam da ne mogu. Ljudi moraju sami sebe da promene. To ne znači da nemam odgovornost za ljude u mojoj organizaciji u oblasti motivacije. Ipak postoje stvari koje mogu da uradim. Mogu da radim na tome da stvorim okruženje i kulturu gde je motivisanost vrednovana i nagrađena. Evo koji su načini da se to učini:

Angažujte motivisane ljude

Najbolji način da stvorite kulturu motivisanosti je da angažujete što više možete motivisanih ljudi. I takođe, ako želite da ljudi u vašem timu budu motivisani, morate biti motivisani i vi sami. Ljudi rade ono što vide kod vas.

Kasnije takođe treba da zapošljavate motivisane ljude. Ovo zvuči kao da je očigledno, ali iznenadili biste se da znate koliko lidera izostavlja ovu dragocenu osobinu iz jednačine kada traže članove tima. Mnogi se previše fokusiraju na talente ili na sposobnost i stručnost. Čak i lideri koji često uočavaju važnost stavova zanemaruju motivaciju.

Dajte svakoj osobi reputaciju koju će želeti da opravda

Ljudi često mogu da napreduju više kada postoji neko ko veruje u njih više od njih samih. Jedan od načina da ljudima pokažete da verujete u njih i mogućeg njihovog uspeha u budućnosti jeste da im obezbedite reputaciju koju će morati da odbrane i opravdaju.

Zapitajte se po čemu su specijalni, jedinstveni, sjajni svaki od vaših članova tima. Svi ljudi imaju talente, veštine, pozitivne osobine koje ih čine vrednim za tim. Saznajte šta su i saopštite to ostalim članovima tima. Što više otkrijete dobrih stvari koje rade vaši članovi tima i koje vrednujete, to više će oni želeti da rade te stvari. Ne samo da motivišete time ljude da rade u svojim jakim oblastima, nego ohrabrujete ostale da uočavaju pozitivne vrednosti i pričaju o njima jedno drugom.

Nagrađujte ono što želite da se radi

Nagrade su motivacione. Pravila, posledice, kazne ne čine da se ljudi svojevoljno pokreću. Jedva da ih zadržavaju da ne pruže najgore od sebe. Ako želite izvući iz ljudi najbolje, dajte im izazove za bolje performanse.

Testirajte svoj san - John C. Maxwell

Materijal za knjigu je spreman, još Dr. Nick da uradi svoj deo i idemo u štampu... Više materijala za knjigu neću podizati na ovaj blog, ali još mnogo stvari planiram da prenosim preko ovog bloga...

Evo malo podsećanja na celodnevnu radionicu Džona Maksvela o testiranju naših snova odnosno životnih ciljeva. Mislim da je to ono što nedostaje mnogima i ne znam zašto me ne naterate da organizujem ponovo tu radionicu... Samo se javite mejlom i glasajte, da li više želite web radionicu, jeftiniju, ili uživo u nekom hotelu, malo skuplju? Mislim da bi web radionica bila negde 1000 dinara po kompjuteru, a uživo sa nekom užinom i kafe pauzom recimo u hotelu Aurora u Novom Sadu oko 2500 dinara. Negde oko 4 ili 5 sati rada treba da se obradi materijal, dobili biste naravno i prevedenu radnu svesku koju treba popuniti.

Evo kako počinje taj kurs - ovo su popunjene prvih par strana radne sveske i povremeno ću proširivati ovaj tekst:

Testiraj svoj san

10 pitanja koja će ti pomoći da ga otkriješ i ostvariš

John C. Maxwell©

Uvod

Većina ljudi koje poznajem ima san.

Većina ljudi nema pojma kako da ostvari svoj san.

Želja mi je da za tebe budem jedan od onih učitelja koji ohrabruju. Želim da te pripremim da istestiraš svoj san kako bi stvarno i uspeo da ga ostvariš. Kako? Ja verujem da ukoliko znaš koja su prava pitanja koja treba sebi da postaviš, i ako na ta pitanja možeš da odgovoriš potvrdno, sve su šanse da ćeš uspeti da ostvariš svoj san. Što na veći broj pitanja odgovoriš potvrdno, veća je verovatnoća tvog uspeha! Zato sam i napisao ovu knjigu.

Evo kako ja definišem san koji može da se testira i položi test: san je inspirativna slika budućnosti koja pokreće i unosi energiju u tvoj um, volju i emocije, osnažujući i ohrabrujući te da uradiš sve što možeš da bi ga ostvario. Istinski san je slika i plan svrhe i potencijala osobe.

Četiri najčešća razloga zašto je ljudima teško da identifikuju svoj san

1. Neki ljudi su obeshrabreni da sanjaju od strane drugih ljudi.
2. Neke ljude koče prethodna razočarenja i situacije gde su bili povređeni. Razočarenje je razmak između očekivanja i realnosti.
3. Neki ljudi imaju naviku da se zadovoljavaju da budu prosečni.

Kolumnista Morin Doud kaže, “Onog trenutka kada prihvatiš manje nego što zaslužuješ, dobijaš još manje nego što si prihvatio.”

Kenet Hildebrand je rekao...

“Najsiromašniji na svetu nije onaj koji nema ni prebijene pare. To je onaj koji nema san... .[On je kao] veliki brod napravljen za moćni okean, a pokušava da manevriše u bari. On nema daleku luku koju treba doseći, nema udaljeni horizont, ne prenosi dragoceni tovar. Njegove sate guta rutina i sitne gnjavaže. Zato nije ni čudo ako on postane nezadovoljan, džangrizav i „sit svega”. Jedna od najvećih životnih tragedija je kada osoba ima velik kapacitet, a sitnu dušu.”

4. Nekim ljudima nedostaje samopouzdanje potrebno za ostvarenje njihovog sna.

“Potrebno je mnogo hrabrosti da svoj san pokažeš nekom drugom.“ - Erma Bombek

Da li ste spremni da testirate svoj san?

Dobro, možda ti sebi govoriš, ja imam san. Ja mislim da je vredan truda. I šta sad? Kako ja da znam da li imam dobre šanse da ga ostvarim? To nas dovodi do pitanja koja sačinjavaju deset poglavlja ove knjige. Evo ih:

1. Pitanje vlasništva. Da li je moj san zaista moj?
2. Pitanje jasnoće. Da li ja svoj san vidim dovoljno jasno?
3. Pitanje realnosti. Da li se za ostvarenje svog sna oslanjam na faktore koji su u okviru mojih moći?
4. Pitanje strasti. Da li me moj san goni da ga ostvarim?
5. Pitanje putanje. Da li imam strategiju za ostvarivanje svog sna?
6. Pitanje ljudi. Da li sam uključio ljude koji su mi potrebni za ostvarenje mog sna?
7. Pitanje cene. Da li sam spreman/spremna da platim cenu svog sna?
8. Pitanje tvrdoglave istrajnosti. Da li se primičem ostvarenju svog sna?
9. Pitanje ispunjenosti. Da li mi rad na ostvarenju mog sna donosi osećaj sreće i ispunjenosti?
10. Pitanje značaja. Da li moj san koristi drugima?

Verujem da ukoliko stvarno pretresete svako od ovih pitanja, iskreno preispitate sebe i potvrdno odgovorite na sve njih, vaše šanse da Vam se san ostvari su veoma dobre. Što je više pitanja na koja možete da odgovorite potvrdno, to ste bolje naciljali ostvarenje svog sna.

1. Pitanje vlasništva: da li je moj san zaista moj?

Šta god da mislite, budite sigurni da Vi to mislite; šta god da želite, budite sigurni da Vi to želite; šta god da osećate, budite sigurni da Vi to osećate. - T. S. Eliot

Kada je neko drugi vlanik vašeg sna	Kada ste vi vlasnik svog sna
Nećete osećati da vam pasuje.	Osećate da vam pristaje, dobro leži.
Biće vam teret na ramenima.	Daće krila vašem duhu!
Isisavaće vam energiju.	Zapaliće vas!
Uspavljivaće vas.	Noću vam neće davati da zaspite.
Teraće vas van vaših jakih zona.	Teraće vas iz vaših zona konfora.
Ispunjavaće druge.	Biće ispunjavajući za vas.

Kako preuzeti vlasništvo nad svojim snom?

1. Budi voljan da se kladiš na sebe.

Možeš uspeti čak i ako niko drugi ne veruje u tebe, ali nikad nećeš uspeti ako ti ne veruješ u sebe.

“Zdravo samopoštovanje stvara bogatu neto vrednost.” - Nepoznati autor

2. Upravljaj svojim životom umesto da samo prihvataš svoj život.

Za vlasništvo nad svojim snom je kritično važno da izabereš da vodiš svoj život, a ne samo da ga prihvataš. Eli Wizel, koja je preživela holokaust, je u svojoj knjizi "Zapaljene duše" napisala da kada umreš i staneš pred svog Tvorca, niko te neće pitati zašto nisi postao prorok ili našao lek za rak. Jedino što će te pitati je, “Zašto nisi postao ti? Zašto nisi postao sve što jesi?” Dostizanje svog Bogom danog potencijala zahteva preuzimanje odgovornosti za sebe i svoj život. To znači preuzimanje aktivne uloge u vođenju svog života.

Vođenje svog života zahteva donošenje ispravnih odluka i upravljanje tim odlukama svakok dana.
Nađi pravi san za sebe a onda ga sprovodi svaki dan!

3. Voli ono što radiš i radi ono što voliš.

Karl Fiorina, bivši predsednik i izvršni direktor Hewlett-Packarda, preporučuje: “Voli ono što radiš, ili nemoj to ni raditi. Nemoj praviti bilo kakav izbor, bilo u poslovnom ili u privatnom životu, samo zato što bi to zadovoljilo druge ili zato što se to visoko kotira na nečijoj tuđoj skali uspeha. Izaberi da radiš nešto zato što to uključuje i tvoje srce, a ne samo um. Napravi izbor koji će uključiti celog tebe.”

Talenat bez strasti = Potencijal bez prilike.
Strast bez talenta = Strast bez potencijala.
Talenat sa strašću = Potencijal sa strašću!

4. Ne upoređuj sebe ili svoj san sa drugima.

Autor i prijatelj Džojs Majer mudro kaže: “Bog će ti pomoći da postaneš sve što možeš, ali On ti nikad neće pomoći da postaneš neko drugi.” Ako, poredeći se sa drugima, usmeriš previše pažnje na sve što nisi, izgubićeš iz vida ko treba da postaneš.

18/40/60 pravilo:
Kada imaš 18, brineš o tome šta svi misle o tebi.
Kada imaš 40, baš te briga šta bilo ko misli o tebi.
Kada imaš 60, shvataš da niko nije ni mislio o tebi!

Zapamti:
Kada se porediš sa superiornijima, ti se osećaš inferiorno.
Kada se porediš sa inferiornijima, ti se osećaš superiorno.
Kada prestaneš da se porediš sa drugima, ti se osećaš osnaženo da ostvariš ili se koncentrišeš na svoj san.

5. Veruj u svoju viziju budućnosti čak i kad drugi ne to ne razumeju.

Novinarka Ana Kvindlen, koja je osvojila Pulicerovu Nagradu 1992, je u srcu nosila san i viziju budućnosti koji su je poveli putem koji ostali nisu mogli da shvate. U svom obraćanju klasi 2002 na Sara Lorens Koledžu, Kvindlen je objasnila: “Kada sam dala otkaz u The New York Times-u da bih postala majka sa punim radnim vremenom, ceo svet je rekao da sam ćaknuta. Kada sam odustala od novinarstva da bih pisala roman, opet su svi rekli da sam ćaknuta. Ali ako uspeh nije po tvojim merilima, ako to celom svetu izgleda dobro, ali ne odgovara tvojoj duši, onda to uopšte nije uspeh.”

Bog ti je usadio san. On je tvoj i samo tvoj. On objavljuje tvoju jedinstvenost. On sadrži tvoj potencijal. Samo ti ga možeš iznedriti. Samo ti ga možeš proživeti. Ne otkriti ga, ne preuzeti odgovornost za njega i ne postupiti povodom svog sna znači negativno uticati i na sebe i na sve one koji bi inače imali koristi od ostvarenja tvog sna.

Pesnik Džon Grinlif Viter je pisao: ”Od svih tužnih reči jezika i pera, najtužnije su ove 'Moglo je biti'. Kada stigneš u sumrak života i pogledaš u nazad, da li ćeš osetiti da si živeo punim plućima, nastojeći da ispuniš svoju svrhu i ostvariš svoj san?

Ili ćeš osetiti da si živeo samo da ispuniš očekivanja svojih roditelja ili supružnika ili prijatelja? Šta će biti da si uradio sa svojim darom života? Ako misliš da će ti to pitanje biti bitno tada, trebalo bi da ti bude bitno i sada. Prvo što treba da uradiš da bi mogao da dobro odgovoriš na to pitanje je da preuzmeš vlasništvo nad svojim snom i pripremiš se da kreneš u njegovo ostvarenje.

2. Pitanje jasnoće: Da li jasno vidim svoj san?

“Dajte nam jasnu viziju, da bi znali gde smo i za šta smo.” - Piter Maršal

“Ukoliko imate jasnu viziju, na kraju ćete privući odgovarajuću strategiju. Ako nemate jasnu viziju, nikakva strategija vas neće spasiti.” - Majk Hajat

Komentari o jasnoći

1. Jasan cilj čini uopštenu ideju vrlo određenom.

“Nezamenljivi prvi korak u dostizanju onoga što želite u životu je ovaj:

Odluči šta hoćeš ." -Ben Stjn

Da bi mogao da odlučiš šta hoćeš potrebno je da tvoji snovi budu vrlo određeni i merljivi. Na primer, pogledaj kako se ove nejasne naznake pretvaraju u jasan, određen oblik:

Uopštena Ideja	Određen cilj
Hoću da smršam.	Do 1. Juna ću da imam 75kg.
Treba da imam bolji odnos sa zaposlenima.	Svakog ponedeljka ću na radnom sastanku nekog pohvaliti.
Hoću da se rešim dugova.	Do 31.12. ću isplatiti minus na karticama.
Htela bih da naučim strani jezik.	Ove godine ću učiti Kineski jedan sat dnevno.
Moram da se dovedem u formu.	Svaki dan ću da plivam jedan sat.
Moram da postanem bolji lider.	Svakog meseca ću pročitati jednu knjigu o vođstvu.

2. Jasan san ne postane jasan sam od sebe (bez napora)

Za mene, čitav proces počinje sa pitanjima koja moram postaviti sebi. San je uvek ukorenjen u snevaču, u njegovim ili njenim iskustvima, okolnostima, talentima i mogućnostima. Ja pitam:

Šta ja osećam ?—Šta mi govore moje emocije?

Šta ja predosećam ?—Šta mi govori moja intuicija?

Šta ja vidim ?—Šta se dešava oko mene?

Šta ja čujem ?—Šta drugi govore?

Šta ja mislim ?—Šta moj intelekt i zdrav razum kažu?

3. Jasan san potvrđuje Vašu svrhu.

Dok sam se trudio da pojasnim svoj san, otkrio sam da što sam jasnije video svoj san to sam jasnije mogao da sagledam svoju svrhu.

4. Jasan san određuje Vaše prioritete.

5. Jasan san daje usmerenje i motivaciju čitavom timu.

Kao vođa i učitelj vođama, ja neprekidno razmišljam kako da drugima prenesem viziju. Ako lideri stvaraju nejasnu sliku, onda ih i ljudi slede jednako nejasno. Nedostatak jasnoće sputava inicijativu, smanjuje upornost i podriva sprovođenje. Sledbenici ne daju sve od sebe ako ne razumeju zašto. Ljudi ne ostaju na putanji ako ne vide gde vodi. Niko ne postaje motivisan nečim u šta onako, malo kao, veruje. 

3. Pitanje stvarnosti: Da li se za ostvarenje svog sna oslanjam na faktore koji su u mojoj moći?

“Stvarnost... je neprijatelj sanjarenja, ali ne i snova.” - Rudi Rutiger

Ljudi koji svoj san zasnivaju na stvarnosti imaju pristup snovima veoma različit od onih ljudi koji žive u Zemlji Snova. Pogledaj kako oni različito pristupaju ostvarivanju sna:

Sanjari...	Graditelji snova...
Oslanjaju se na sreću.	Oslanjaju se na disciplinu.
Fokusiraju se na cilj.	Fokusiraju se na put.
Gaje nerealna očekivanja.	Gaje zdravo nezadovoljstvo.
Podcenjuju vrednost rada.	Cene posao koji rade.
Traže izgovore.	Pokreću akciju.
Stvaraju inerciju.	Stvaraju momentum.
Skloni su izolaciji.	Zagovaraju timski rad.
Čekaju.	Pokreću.
Izbegavaju rizik.	Prihvataju rizik kao neminovnost.
Okrivljuju druge.	Preuzimaju odgovornost.

En Landers je napisala: “Roza obojene naočare se nikada ne prave bifokalne. U snovima niko ne želi da čita ono što je pisano sitnim slovima.” Šta je to u tvom snu pisano sitnim slovima? Sitna slova su stvarnost. Ako hoćeš da ostvariš svoj san, moraš čitati i ta, takozvana, sitna slova. A kad ih budeš čitao, evo par stvari koje ćeš tamo naći:

• Putovanje će trajati duže nego što si se nadao.
• Prepreke će biti brojnije nego što si verovao.
• Razočarenja će biti veća nego što si očekivao.
• Padovi će biti strašniji nego što si zamišljao.
• Cena će biti veća nego što si predviđao.

Što je manje realističan tvoj san, to ćeš više biti sklon da se oslanjaš na stvari koje ne možeš da kontrolišeš a koje su potrebne za njegovo ostvarenje.

Da bi ostvario svoj san, ne samo da moraš vredno da radiš na tome, već se moraš postarati da se on oslanja na tvoje jake strane. To znači znati šta možeš a šta ne možeš da uradiš. Kada je profesor za reklamu i odnose sa javnošću, Katarina B. Ales bila zamenik predsednika za odnose koledža Makomb, primetila je: “Veći deo svojih dvadesetih potrošimo na otkrivanje svake od stotina stvari koje možemo biti. Ali kako sazrevamo u tridesetim, počinjemo da otkrivamo sve što nikada nećemo postati. Kako stignemo u četrdesete i dalje, za sve nas izazov postaje sastaviti ta dva u jedno – znati svoje sposobnosti i prepoznati svoja ograničenja – i postati najbolje što možemo biti.“

1. Oslanjanje na svoje jake strane aktivira zakon najmanjeg napora.

“Zakon Najmanjeg Napora je vezan za otkrivanje svoje prave svrhe i oblasti u kojoj si stvarno izuzetan.” Stvarno sam se uvredila kada sam prvi put čitala o ovom zakonu. Rekla sam:”Ma, on je budala! Videla sam da moja mama radi vrlo naporno. Kako se on usuđuje da kaže da naporan rad nije suština!” Ali, tek kada sam počela da sledim Zakon Najmanjeg Napora, počeo je da dolazi pravi uspeh u mom životu.

Knjiga je govorila o tome da Zakon Najmanjeg Napora počinje da deluje kada pratiš svoju pravu prirodu – ono što je tebi prirodno. Ako znaš i pratiš te stvari, postaje lako živeti svrhu svog života. Razmišljala sam o tome i smislila nekoliko pitanja koja su mi pomogla da sve to razumem: Šta je to što je meni lako, a drugima je teško? Na čemu bih ja volela dugo da radim – čak i ako nikada ne budem plaćena za to? I na osnovu ovih odgovora, šta bih ja mogla da uradim da pomognem ljudima oko sebe?” - Fara Grej, komentar na knjigu Dipaka Čopre, Sedam duhovnih zakona uspeha.

Zabavljač Perl Bejli je izjavio: “Postoje dve vrste talenata, talenti koje je stvorio čovek i Bogomdani talenti. Sa talentima koje je stvorio čovek, stalno moraš naporno da radiš. Sa Bogomdanim talentima se tek ponekad dotakneš posla.”

2. Oslanjanje na svoje jake strane omogućava dosledno dobre rezultate.

Maksimum napora i Maksimum snage = Maksimum učinka

Pitanje. “Da li imam odgovarajuće navike za ostvarenje mog sna?”

J. Pol Geti, filantrop i osnivač Geti Naftne Kompanije objašnjava: “Pojedinac koji želi da dostigne vrh u poslu, mora ceniti moć i snagu navike. Mora biti sposoban da brzo slomi one navike koje mogu da slome njega – mora požuriti da usvoji oblike ponašanja koji će postati navike koje će mu pomoći da ostvari uspeh koji želi.”

Aristotel – “Mi smo ono što iznova činimo. Vrlina, dakle, nije delo već navika.”

Cilj: Upari Svoje navike sa svojim snom.

Mapa Stvarnosti do Tvog Sna

                  

               Početna Tačka     Jake Strane      Navike      Potencijal         San

Stvarnost je temelj tvog sna.

I još mnogo materijala ima između i za kraj:

Zaključak

Još 1969. ja sam počeo da sanjam o tome da utičem na živote ljudi. Nakon deset godina praćenja te vizije, pitao sam se da li to meni uspeva. Na moje iznenađenje, prva stvar koju sam otkrio je da je moj san da pomognem drugima pomogao meni!

Sad kad se osvrnem, vidim da mi se to uvek dešavalo. Evo kako:

• Moj san mi je pomogao da se fokusiram. Svaki put kada sm bio u iskušenju da odlutam od svoje svrhe, moj san me je držao usmerenog u pravom smeru. 
• Moj san mi je pomogao da  narastem. Često sam hteo da ostanem u svojoj zoni komfora, ali me je moj san stalno izgurivao iz nje i izazivao me da nastavim da se rastem.
• Moj san mi je pomogao da se žrtvujem. Kada je cena uspeha postala velika, moj san me je ohrabrio da je platim, podsećajući me da ne postoje prečice do uspeha. 
• Moj san mi je pomogao da izdržim. Kada sam razmišljao o svom snu, odustajanje nije dolazilo u obzir. Niko nikad nije stigao na željeno odredište ako je stao. Snovi nam ne dolaze; mi moramo da odemo do njih. 
• Moj san mi je pomogao da privučem pobednike. Veličina mog sna je odredila veličinu ljudi koji su njime bili privučeni. Mali snovi privlače male ljude. Veliki snovi privlače velike ljude.
• Moj san mi je pomogao da se oslonim na Boga i ljude. Moj san je bio veći od mene. Bila mi je potrebna pomoć i Boga i ljudi. Pomogli su mi, i svi smo pobedili!